O intuito deste artigo é demonstrar, através de um estudo de caso feito em uma empresa fabricante de motores de grande porte, como o gerenciamento de ferramentas está sendo aplicado e o quanto pode ser vantajoso no mercado competitivo, no sentido de reduzir os custos de produção e aumentar o ganho da empresa.
Segundo estudos de ZONTA (2007), as ferramentas de corte representam de 3 a 5% dos custos de produção. Entretanto, se não houver um gerenciamento no processo, esses custos chegam até 30% no produto do fabricante.
Alguns dos fatores que frequentemente contribuem para que se atinja este percentual são:
• Produção programada não pode ser efetivada por falta de ferramentas;
• Grande parte do tempo dos funcionários envolvidos (operador, supervisor e líder) é gasto na procura e na expedição de ferramentas;
• Super ou subdimensionamento do estoque (quantidade e variedade);
• Obsolescência do estoque.
Atuar na redução de custos com ferramentas é uma visão que as empresas precisam adquirir e implementar para se tornarem mais competitivas no mercado, e as empresas retardatárias que não adotarem essa nova aplicação irão ter maiores dificuldades para se manterem no mercado.
Desenvolvemos um estudo de caso em uma empresa fabricante de motores que apresenta a necessidade de melhoria contínua em seus processos para continuar competitiva no mercado. A questão é como atuar de uma maneira mais eficiente na redução dos custos de produção em empresas que utilizam processos de usinagem?
